本报记者 张世光
七星泡农场的春耕现场，农机手的诉求被北大荒集团职工董事廉鹏蛟带上董事会议程；北大荒建投集团的农田建设工地上，一线工程师的心声经职工董事牟新直达决策层……春日的北大荒，到处都能看到职工董事扎根春耕一线的身影，他们把基层的需求、职工的心声变成企业决策的重要参考，让民主管理的春风吹遍北大荒的千亩沃野，为向下一个丰收年进军助力、赋能。
制度筑基：让履职有章程有保障
作为粮食大省的重要支柱，北大荒集团在黑龙江粮食生产中发挥了不可替代的作用。目前，北大荒集团有17.8万名职工。如何把职工的积极性调动起来，共同助力粮食生产、护航粮食安全？北大荒集团给出的答案是：发挥“职工董事”的作用。
“集团工会推动职代会审议通过企业民主管理规定，专章明确职工董事职责权限，规范产生程序。”北大荒集团工会相关负责人介绍，目前集团各级企业职工董事制度覆盖率100%。集团职工董事由党委副书记、工会主席担任，二级公司设职工董事，形成了系统化的民主管理体系。
通过整章建制、体系构建，北大荒集团职工董事的“有形覆盖”日趋完善，如何上下联动、形成共识、形成合力是集团进一步推动民主管理的重点。
“职工董事不是挂名职务，要有明确的履职权限、规范的产生流程、完善的保障机制，才能让他们真正站在职工立场，为职工发声、为企业献策。”牟新表示。
据了解，集团职工董事的常规选举历经基层民主推荐、多部门联合资格审查、职代会无记名投票差额选举3个关键环节，当选者需获全体职工代表过半数同意，任期与董事会同步。2025年换届选举中，集团以4轮标准化流程推进，通过线上线下征集提名10余份，经多部门筛选公示后，由185名职工代表无记名投票选举，全程专人监督，结果上报集团备案并进行公告。当选职工董事可依法行使表决权。
一线履职：让基层声音直达决策层
北大荒建投集团工程师夏峰说，过去，基层职工的意见建议，需经工会、部门领导等多层级逐级反映，过程中容易出现信息衰减等问题，沟通效率不高。如今，职工董事扎根一线、贴近职工，能够让基层声音直达决策层。
改革之初，不少种植户心存疑虑，害怕土地权益有变、忧虑监管不到位影响收益。面对这些来自一线的真实声音，名山农场的职工董事庞连生扎根基层，将这些最具体、最迫切的诉求完整带到董事会决策桌上。在审议规模经营方案时，职工董事依据调研实情，直接反映了职工对承包权益稳定性和透明管理的关切。董事会高度重视这些来自田埂上的声音，由此推动出台“两不变，一调整”（原承包面积、承包费标准不变，调整耕地位置）政策，并组织集团党员干部开展大规模宣讲答疑，有效化解了职工顾虑，为10.4万亩旱田成功整合、20个规模家庭农场的顺利组建奠定了基础。
据了解，北大荒集团各级工会为职工董事履职提供全方位支持，2025年通过召开职工座谈会、走访职工等方式保障职工董事调研1300余次、参与职工代表巡视170余次，各级职工董事参与培训230余次，职工董事向职代会做述职报告120余场次，全面确保职工董事履职尽责。
共治共赢：打造企职发展共同体
2025年3月，北大荒集团四方山农场启动年度工资集体协商会前夕，一名在一线工作多年的职工参加了职工代表座谈会。他坦言：“希望绩效比例能适度提高。”
几天后的工资集体协商会上，职工代表听到职工董事康龙在会上明确表示：“在总体成本可控前提下，可以对绩效结构进行优化，更好激发一线职工积极性。”
经过沟通协商，双方最终达成一致，在不增加总体支出压力的情况下优化绩效比例。协商结果公布后，参加座谈的职工感慨：“我们的声音真的被带进了会议，制度不是走过场。”
据统计，2024年，北大荒集团各级企业通过职工董事解决涉及职工切身利益问题1700余件。2025年，集团职工董事推动职代会审议通过关于规范优化集团薪酬绩效管理体系相关制度7项。各级职工董事听取基层职工意见，推动各农场土地承包方案职代会通过率超95%。集团还进一步规范劳动合同管理办法，实现权益保障与合规经营的双向促进。
与此同时上海配资门户，职工董事通过连接工会、向职代会负责，经营管理层通过支持职工董事履职并接受其监督，共同推动企业决策多维联动，在制定发展规划、生产经营方案时充分吸收一线职工合理建议。截至目前，集团召开董事会12次，审议通过相关议案60余项，实现科学决策与民主参与、民主监督有机统一。
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